与同事的接近程度会促进长期发展，但降低短期产出。

与同事的接近程度会促进长期发展，但降低短期产出。
Proximity to coworkers increases long-run development, lowers short-term output (2023)

原始链接: https://pallais.scholars.harvard.edu/publications/power-proximity-coworkers-training-tomorrow-or-productivity-today

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## 邻近效应与生产力：哈佛研究摘要一项最近的哈佛研究表明，员工的短期产出与长期发展之间存在权衡。研究指出，**与同事的物理邻近性会提升长期的“人力资本发展”——特别是通过对初级开发人员的指导——但会*降低*即时生产力。** 这项发现已经引发了争论，一些人担心管理者会以此作为要求员工返回办公室（RTO）的理由。然而，评论员指出，“产出”并非唯一的衡量标准，员工幸福感和工作质量等因素至关重要。许多讨论强调，该研究目前仍是发表前的“修改并重投”稿件，样本量相对较小。另一些人指出，之前的研究强调了*有目的性*的集中办公的好处——仅仅身在办公室是不够的。许多人也认为，公司优先考虑短期收益而非长期员工发展，使得广泛采纳这些发现的可能性不大。讨论还涉及面对面入职培训对新员工的重要性以及远程工作对某些人造成的挑战。

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与同事的接近程度会促进长期发展，但降低短期产出。 Proximity to coworkers increases long-run development, lowers short-term output (2023)

与同事的接近程度会促进长期发展，但降低短期产出。
Proximity to coworkers increases long-run development, lowers short-term output (2023)