Rivian 最近在其首次自动驾驶和人工智能日上详细介绍了其在汽车自动驾驶和人工智能领域领先的雄心勃勃的计划。其战略核心是自我改进的“大型驾驶模型”,它通过持续的数据循环实现,旨在通过强化学习达到 4 级自动驾驶——最终实现“无需目视”驾驶。
目前的第二代车主将在 2024 年在超过 350 万英里的已测绘道路上获得“通用免提”驾驶功能。展望未来,“Autonomy+” 将于 2026 年推出,一次性费用为 2500 美元或每月订阅费用为 49.99 美元。
这些功能的基础是“Rivian Unified Intelligence”(Rivian 统一智能),一个连接所有车辆系统的综合数据平台。这将实现预测性维护、更智能的诊断,以及一款将于 2026 年推出的新型人工智能语音助手,即使在 R2 上也能离线运行。Rivian 还将其人工智能集成到其服务流程中,为技术人员提供更快、更准确的维修工具,并最终使客户能够进行增强的自我诊断。
## 斯诺登档案项目:XKEYSCORE 分析初步发现
该项目系统性地审查泄露的斯诺登文件,旨在揭示此前未报道的细节。第一部分重点关注一份2009年的美国国家安全局培训演示文稿,详细介绍了XKEYSCORE系统——用于分析计算机网络渗透(CNE)或主动黑客攻击的数据。尽管该文件于2015年由《拦截》发表,但文件本身鲜有进一步分析。
审查揭示了重大的情报行动。值得注意的是,美国国家安全局积极监视中国北方工业公司(Norinco),一家主要的国防承包商,访问其电子邮件基础设施并跟踪联系人。 监视还针对墨西哥联邦执法部门,监控与贩毒集团活动相关的情报报告,并入侵了伊朗海关和铁路系统中的一台计算机。
该文件还暴露了一个被错误地未删除的美国国家安全局分析师用户名(“cryerni”),并突出了此前未知的项目代号,如TURBOCHASER和TUCKER。 它展示了先进的功能,例如通过FOGGYBOTTOM植入物捕获加密前网络流量,分析Windows注册表数据以及多语言键盘记录。
这项分析强调了斯诺登档案中未开发的丰富情报,以及详细、系统性审查的重要性,尽管存在文件质量差等挑战。该项目预计将于2026年中至后期完成。
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## Litestream VFS:SQLite的即时时间点恢复
Litestream是一个免费、开源的SQLite数据库备份和恢复系统,旨在与S3等对象存储无缝协作。最新更新,版本0.5,引入了一个新的虚拟文件系统(VFS)模块,可直接从备份实现**即时时间点恢复(PITR)**——无需完全恢复数据库。
这是通过LTX实现的,LTX是一种新的数据传输格式,可以高效地存储和检索*必要*的数据库页面,跳过冗余数据。通过利用对象存储获取文件片段的能力,Litestream VFS可以直接从S3读取单个页面,并构建查找表以实现快速访问。
VFS模块作为插件集成到现有的SQLite安装中,允许使用简单的SQL pragmas(例如,`PRAGMA litestream_time = '5 minutes ago';`)查询历史数据。这消除了对服务器访问或漫长恢复过程的需求,例如数据验证或快速分析等任务。
Litestream优先考虑简单性和可靠性,在SQLite的核心功能基础上构建,同时提供强大的新功能。它仍然适用于生产环境,同时在概念上易于开发者理解和重新实现。
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## 人形机器人热潮:一次现实检验
对人形机器人的追求,出乎意料地源于一种基本而孩童般的求知欲——测试边界,通过物理互动来理解世界。今天,这种“测试”表现为日益复杂的稳定性试验,甚至包括推搡和冲击,以评估机器人的平衡性和韧性。受到潜在劳动力短缺和数万亿美元市场预测的驱动,Apptronik和特斯拉等公司正竞相创造能够执行人类任务的通用人形机器人。
参观Apptronik后发现,他们专注于对其Apollo机器人的“稳定性测试”,这款人形机器人身高五英尺八英寸。虽然令人印象深刻,但这项技术仍面临重大障碍。尽管人工智能和电机能力取得了进步,但复制人类的灵巧性和适应性仍然是一个巨大的挑战。该行业正在努力解决令人印象深刻的演示与可靠的实际性能之间的差距,这与过去协作机器人的炒作周期如出一辙。
中国正在崛起成为一个主要参与者,利用国家投资和快速制造来潜在地主导市场。然而,人们仍然对质量和安全存在担忧。最终,人形机器人的成功不仅取决于技术突破,还取决于应对复杂的物流、经济甚至心理社会挑战——包括管理对*看起来*像我们的机器人的期望。未来仍然不确定,但保持健康的怀疑态度,并关注实际标准,可能是避免另一次机器人“泡沫”的关键。
这篇内容反思了最近一次离职,起因是常见的“姿态式领导”。作者在待业期间,发现公司宣称的“关怀”价值观与员工的实际体验之间存在脱节。他们观察到,领导者往往更注重表面功夫和利润,而非员工的真正福祉,导致倦怠、沉默,最终员工离职。 核心信息是呼吁真实的领导力——建立在持续沟通、诚实和责任感之上。真正的关怀不是营销手段,而是通过行动体现的日常实践,尤其是在无人监督时。这包括积极倾听、支持员工,并营造开放对话的安全环境。 作者强调,不良的企业文化不能靠口号来修复,而是要将人置于利润之上,并认识到精疲力竭、缺乏动力的团队是领导力失败的信号,而非资源问题。最终,领导力的评判标准不是自我宣传,而是员工在领导不在场时所说的话。