在 *X Corp. v. Project Bluebird* 一案中,联邦法院审理了 X 公司(原 Twitter)是否放弃了其原有商标的问题。该案涉及名为“Project Bluebird”的一项服务,该服务试图利用 Twitter 更名为 X 的契机牟利。
法院裁定,X 公司并**未**放弃“TWITTER”商标,理由是 X 公司在应用商店列表中使用“原名 Twitter”(formerly known as Twitter)构成了真实的商标使用行为。这使得 X 公司能够通过将其当前平台与历史联系起来,保留剩余的品牌商誉。
相反,法院认定 X 公司很可能已经**放弃**了“TWEET”商标以及标志性的蓝鸟图标。由于这些资产已不再出现在 X 的主要品牌宣传和界面中,法院认为 X 公司表现出了明确的放弃意图。
虽然这仅是一项初步禁令,但该裁决表明“TWEET”一词和蓝鸟图标可能正在进入公共领域。尽管 X 公司目前成功保住了“TWITTER”名称,但法院对其品牌管理不一致持怀疑态度,这意味着随着公司继续疏远其原始身份,“TWITTER”商标最终也可能面临同样的命运。
人工智能应用的主要障碍在于“发现问题”。目前,人工智能的功能被束缚在空白的输入框后,要求用户必须准确知道该问什么才能挖掘其价值。大多数用户就像峡谷里的蚂蚁,因为缺乏技术专长,无法构想人工智能如何自动化或重塑他们的特定工作流程,从而看不见可能性的“天空”。
尽管模板和个性化等工具能提供些许帮助,但它们无法弥合这一差距。我们正处于一种矛盾的状态:系统拥有巨大的智能,却因发现功能的负担完全由用户承担而难以触及。为了取得进步,交互界面必须转变:系统不应坐等用户提示,而需要以一种情境化、相关联的方式主动展示其能力。我们需要的人工智能不应只是等待指令,而应积极向用户展示一切可能的空间。
李·霍洛威(Lee Holloway)是一位杰出的工程师,也是 Cloudflare 的联合创始人,在构建公司核心基础设施方面发挥了关键作用。他被誉为“驻场天才”,设计了诸如任播(Anycast)网络和可扩展单元架构等基础技术,这些技术至今仍支撑着全球相当大比例的互联网流量。
然而,在 30 出头时,霍洛威开始出现深刻的行为和性格改变,最初被误认为是职业倦怠或自私。2017 年,他被诊断出患有行为变异型额颞叶痴呆(bvFTD),这是一种罕见的、无法治愈的神经退行性疾病。这种疾病导致他的认知和社会功能迅速衰退,迫使他在 2016 年离开 Cloudflare。
霍洛威的故事经《连线》(Wired)及其他主要媒体报道后,使公众对早发性额颞叶痴呆(FTD)这一毁灭性疾病给予了亟需的关注。在他确诊后,他的家人成立了“霍洛威基金”(The Holloway Fund),以支持患者护理和医学研究。如今,他的遗产不仅留存在他所参与构建的互联网技术支柱中,还通过“霍洛威峰会”(Holloway Summit)得以延续——这是一场年度会议,致力于寻找治愈这种终结了他职业生涯的疾病的方法。