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Anthropic 正经历爆发式增长,第二季度营收同比增长超过 14 倍,达到 115 亿美元以上。相较于去年同期 7.87 亿美元的营收,这一增长反映了该公司在竞争激烈的 AI 市场中影响力日益增强,特别是在企业客户和使用其 Claude 聊天机器人的开发者群体中。此外,该公司在该季度实现了经调整后的营业利润转正。 在 5 月份公布了 470 亿美元的年化营收运行率后,Anthropic 正准备最早于今年秋季进行备受瞩目的首次公开募股(IPO)。首席财务官 Krishna Rao 已开始进行初步的投资者会议,尽管尚未讨论具体估值。如果成功上市,将为该公司提供维持巨额基础设施成本、获取先进硬件以及扩展数据中心所需的雄厚资金。如果计划得以推进,Anthropic 将成为首批转型为上市公司的主要私营 AI 企业之一。
作者是一位近期迷上卡西欧复古掌上电脑的爱好者,他成功在一台 20 世纪 80 年代的卡西欧 VX-4 上架设了一个功能完备的 Telnet 电子公告板系统(BBS)。受限于该设备仅有的 8KB 内存,作者通过树莓派 Zero W 作为桥接,利用计算器的 RS232 接口实现了联网功能。
该 BBS 使用 BASIC 语言编写,运行速度为 4800 波特,允许用户使用业余无线电呼号登录,并进行短消息的阅读与发布。尽管树莓派 Zero 同时充当了安全消息存储库的角色,但计算器本身仍是所有逻辑运算与存储的核心。对于外界质疑这种 BBS 是否“名副其实”,作者强调,该项目是一次创造性工程与复古技术探索的实验。目前该软件处于 Alpha 测试阶段,即将发布在 GitHub 上。这一尝试凸显了复古硬件在与现代极简连接技术结合后所展现出的惊人潜力,证明了即使是学生时代的“枯燥”计算器,也能被重新改造,焕发出全新的现代小众乐趣。
作者主张反对教育和职业领域中的两个极端:“手工编码”(假装人工智能不存在)和“感性编码”(盲目地将工作推给人工智能)。这两种方法都会导致停滞不前——前者因忽视必要的现代工具而落后,后者则会导致“技能退化”并使人无法深入理解事物。
相反,作者提出了**“匠心编码”**的理念:人类始终作为工作的主要架构师,仅将人工智能作为高水平的评审员。通过逐行编写代码,并利用人工智能来捕捉错误或提出改进建议,而非依靠它来生成基础工作,用户能够保持积极的认知投入。
这种方法具有以下优势:
* **质量与安全:** 它既利用了人工智能在发现深层错误方面的超凡能力,又确保了人类能够理解每一个细节。
* **技能留存:** 它防止了因依赖人工智能替自己思考而产生的“技能退化”。
* **内在价值:** 它将编程视为一门技艺,目标是追求精通与严谨,这在科学研究中尤为重要。
归根结底,“匠心编码”提供了一个可持续的中间地带,使专业人员能够在人工智能驱动的世界中保持高效与安全,同时不牺牲真正精通某一领域所需的严谨治学精神。
美国战略石油储备(SPR)已降至40年来的最低水平,随着该国在与伊朗的冲突中不断消耗库存,储量已跌破3亿桶。包括石油工程学教授西达斯·米斯拉(Siddharth Misra)在内的专家警告称,反复的快速提取(即通过向盐穴注水来置换石油)正在从结构上损害这些储存设施。 这些循环作业可能导致分隔盐穴的盐壁变薄,从而增加结构坍塌和机械故障的风险。尽管美国能源部坚称对盐穴的管理负责,并否认了即将坍塌的说法,但政府的监督报告长期以来一直承认该储备设施正承受巨大压力。美国政府问责局指出,持续的循环使用降低了储存系统的长期生存能力,而该系统最初的设计初衷是减少提取频率。由于目前的库存水平已降至20世纪80年代初以来的最低点,人们对这一关键国家安全资产的物理极限及其未来可靠性的担忧依然存在。
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Tasklet 正在构建一个人工智能平台,通过简单的英语指令在现有工具中执行任务,从而帮助企业实现工作流自动化。与对话式 AI 不同,Tasklet 专注于可靠、自主的智能体,能够 24/7 全天候处理实际工作。 公司现正寻找一位**设计工程主管 (Head of Design Engineering)**,负责引领创建直观、可信的用户体验。这是一个具有高度影响力的独立贡献者岗位,要求候选人具备卓越的产品直觉、设计能力以及前端工程专业知识。 入选者将直接与创始人合作,定义平台的用户体验并亲手将其投入生产环境。该职位非常适合具有创始人思维的实干者——即比起管理流程,更倾向于交付高影响力产品的开发者。Tasklet 正在寻找一位亲力亲为的领导者,通过以身作则来树立公司的设计标准。
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在撰写关于 Postgres 连接管理文章的十年后,作者指出情况几乎没有改变:Postgres 依然难以应对高连接数,使得 PgBouncer 等工具成为必需品。 对托管 Postgres 服务提供商的调查证实,几乎所有服务商都包含某种形式的连接池。然而,作者认为当前的“售后”式做法(即提供商将 PgBouncer 作为单独且往往复杂的插件进行捆绑)效率低下。这不仅迫使提供商重复构建基础设施,也让用户不得不面对特定的技术限制,例如对 `LISTEN/NOTIFY` 的支持局限。 作者将其与汽车行业进行类比:销售没有集成连接管理的数据库,就像销售没有挡风玻璃的汽车。他主张这应该是一项核心且无缝的功能,类似于 MySQL 或 MongoDB 环境中的体验。尽管关于 Postgres “每个连接一个进程”模型的架构争论长期以来阻碍了进展,但作者认为,转向原生的“一个 URL,一个端口”体验,将是该数据库生态系统中最具影响力的运营改进之一。
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