GEM(图形环境管理器)是Digital Research开发的一款早期GUI,比Windows 1.0早近九个月。它受到Apple Lisa的启发,最初因相似之处面临来自Apple的法律威胁,导致设计妥协,使得PC版本显得笨拙。虽然由于性能问题和缺乏软件,GEM在IBM PC上难以获得进展,但它在Atari ST上作为默认GUI获得了成功。
Atari ST更快的处理器使得GEM的性能问题不再那么突出,并且其捆绑销售确保了软件的可获得性。然而,软件盗版和平台缺乏完善最终导致了ST的衰落。
在PC上,GEM于1988年停止使用,部分原因是微软日益增长的统治力和OEM协议。它作为Ventura Publisher等应用程序的运行时库而延续。1999年,其知识产权被发布为开源,但开发最终停止。最终,GEM的潜力受到法律压力、硬件限制和微软市场力量的共同阻碍。
## Video.js v10.0.0 Beta:全新重写
Video.js 正在进行重大升级,发布了 v10.0.0 Beta 版本,这是与 Plyr、Vidstack 和 Media Chrome 合作的结果——这些项目在 GitHub 上总共拥有 75,000 个星标。这次重建的重点是使播放器现代化,以适应当今的网络开发实践,并为未来的 AI 功能做好准备。
主要改进包括**默认包大小减少了 88%**,这得益于取消捆绑自适应比特率 (ABR) 支持以及新的流媒体引擎框架 (SPF),该框架仅包含必要的代码。该架构现在具有高度可定制性,**一流地支持 React、TypeScript 和 Tailwind**,并利用可组合组件以获得更大的灵活性。
团队优先考虑了更好的开发体验,提供了**无样式的 UI 原语**和用于常见用例(视频、音频、背景视频)的预构建**预设**。他们还优化了代码库以适应 AI 代理,提供了更好的文档和组件结构,以支持 AI 辅助开发。
虽然目前仍处于 Beta 版本,并且与先前版本的功能完整性不完全相同,但 v10 旨在成为一个更高效、更可定制且更具未来感的视频播放器。预计全面发布时间为 2026 年年中。
由于对获取传统行业客户研究渠道的困难感到沮丧,我决定*成为*一名害虫防治技术员,以便从内部了解这项业务。尽管最初的申请反应迟缓,但直接的、面对面的努力很快让我获得了一家大型全国性公司的职位。
这段经历深入了解了运营中的摩擦:漫长的许可过程(通过我自建的培训工具加速),不可靠的设备,基于高度定制的Salesforce构建的笨拙技术栈,以及大量的监控。尽管公司盈利,但内部流程阻碍了效率和创新——这与我作为顾问所观察到的现象如出一辙。
我很快发现了销售机会,超额完成任务并获得了一个销售职位。然而,官僚障碍和缺乏改进激励进一步坚定了我的信念:从头开始建立一家拥有强大创新文化的公司是更好的选择。我现在正在寻求收购一家本地运营商,以构建和扩展平台,并渴望与家居服务领域的其他人建立联系。
## 从画廊灯光到国家电网:英国电力发展史
英国电力网络的故事始于1883年,考茨·林赛爵士为了给他的艺术画廊供电,避免使用煤气灯,安装了一个发电机,并开始向邻居供应多余的电力——于1887年成立了伦敦电力供应公司。这项开创性的努力,以及爱迪生珍珠街电站等类似举措,迅速暴露了一个分散、以地方为中心的市场的混乱局面。
早期的电力发展受到成本超支、技术挑战和缺乏标准化等问题的困扰——许多公司使用不同的电压和电流(交流电 vs. 直流电)。第一次世界大战暴露了该系统的局限性,促使人们呼吁建立一个国家电网。尽管存在阻力,1919年的《电力(供应)法案》启动了区域互联。
真正的突破出现在1933年国家电网的建立,这是一个同步交流系统,尽管规划存在障碍,但仍然得以建成。20世纪50年代和60年代进一步扩建的“超级电网”改善了输电。1947年的国有化简化了发电,但1989年的私有化重新引入了竞争市场。
如今,英国正在回归一种具有私有制背景的国家运营模式,这反映了20世纪初的情况,突显了在效率、投资和可靠电力供应之间取得平衡的持续挑战。