作者意识到他们的自建实验室,曾经是一种放松的爱好,却因为自己设定的过于复杂的标准而成为了压力的来源。他们受到基础设施即代码、不可变性、自动化(Kubernetes、GitOps、CI/CD)等理念的驱动,创建了一个系统,甚至简单的任务——比如共享文件或安装软件——也变得非常复杂。 这甚至延伸到了他们的日常使用系统(Fedora Silverblue),进一步限制了快速实验。作者意识到这种“纯粹性”并没有带来乐趣,反而阻碍了享受。他们现在正在积极简化配置,除非有益,否则拒绝不可变系统,优先考虑易用性而非严格遵守最佳实践,并放弃复杂的流水线,转而使用更简单的解决方案,如shell脚本。核心要点是:对于个人项目,优先考虑个人享受和实用性,而不是僵化、理论上“更好”的方法。
韩国正在颁布一项新法律,要求所有拥有80个以上停车位的停车场(包括新建和现有停车场)安装太阳能遮阳棚和车库。这项倡议由贸易、工业和能源部推动,旨在扩大可再生能源生产,并在太阳能和建筑行业创造就业机会。
除了能源效益外,这些太阳能结构还能为驾驶员提供实际优势,遮挡车辆免受天气影响,降低车内温度,从而可能通过减少空调使用来延长电动汽车的续航里程。官员强调,最大限度地利用土地和为公众提供舒适是关键目标。
此举与美国的方法形成对比,因为韩国的法律具有追溯力。然而,类似的工程在美国也正在获得进展,亚利桑那州和纽约州的例子表明,太阳能车库有可能产生清洁能源并扩大电动汽车充电基础设施。韩国的成功可能会激励全球更广泛地采用这种实用的可再生能源解决方案。
## 惠普与IBM:衰落之路
这份分析受到1991年Autodesk备忘录的启发,认为惠普和IBM正遭受着相似且可能致命的问题。尽管两家公司规模仍然庞大,但它们未能适应不断变化的市场期望,并被更具活力的竞争对手超越。
核心问题并非策略本身的问题,而是对维持短期利润率的致命执着,以迎合华尔街。这导致了成本削减——尤其是在研发和营销等关键领域——最终阻碍了长期增长和创新。具有讽刺意味的是,公司因为暂时降低利润率而投资未来反而会受到*惩罚*。
惠普和IBM也在错误地分配资源,经常收购公司,却扼杀而非促进它们的创新。他们追逐不切实际的“下一个重大机遇”,而不是利用现有的优势。
最终,作者认为两家公司的现有领导层将工作保障置于真正的复兴之上。像迈克尔·戴尔将戴尔私有化这样的潜在解决方案,却因对冲基金取代现任首席执行官的可能性而受阻——梅格·惠特曼和金尼·罗梅蒂都不愿承担这种风险。