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马克·扎克伯格近期承认，AI 代理（AI agent）的开发进度慢于预期，并指出 Meta 的巨额投入尚未产生预期成果。
Hacker News 上的讨论揭示了高管层乐观态度与软件工程一线现实之间的分歧。尽管一些开发者表示代码产出提升了 2 到 3 倍，但他们强调 AI 并非实现自主工作的“灵丹妙药”。相反，它更像是一种类似自动补全的工具，需要大量的人工监督。瓶颈已从编写代码转移到了代码审查上，因为无人监管的智能体经常会产生不稳定或错误的结果。
批评者认为，行业正处于一种“AI 精神错乱”状态：在投资者压力下，管理层盲目推动技术尚不支持的大规模自动化。许多参与者认为，目前的 AI 属于“为了解决方案而寻找问题”，对“代币最大化”和算力大规模扩展的过度关注，忽略了模型在推理和可靠性方面的基本局限。
归根结底，许多技术用户的共识是：AI 是一种有用的辅助技术，无法取代人类的愿景、策略或判断；而且在“好用的聊天机器人”与“可靠的智能体”之间，目前仍存在巨大鸿沟。
通过客户支持建立关系的初衷并未如愿。 Building relationships with customers through support didn't turn out as hoped
2 天前
当作者收购 Castro 时，本打算以个性化的人工支持作为竞争优势，认为真诚、贴心的互动能建立客户忠诚度。然而，经过大量实践，作者得出的结论是：这种方法收效甚微，且往往适得其反。 大多数支持互动都属于诸如价格投诉、无法修复的漏洞或功能请求等类别，在这些情况下，诚恳而详尽的解释往往无法满足用户。对这些问题进行深入交流，不仅经常导致双方受挫，还会招致那些占用大量时间却无法为产品带来增值的“病态客户”。 作者意识到，试图在用户感到沮丧时与之建立融洽关系是行不通的。真正的客户满意度源于产品的改进，而非对问题无法解决的解释。因此，团队已不再提供详尽的个性化支持，转而采用更标准化、更高效的模式。他们现在优先考虑开发更好的产品，而不是试图通过邮件来缓解不满，并断定打造一款卓越的应用才是真正赢得用户忠诚的唯一途径。
播客应用 *Castro* 的开发者分享了一个坦诚的经验教训：他曾试图通过个性化、“有温度”的客户支持来打造产品差异化优势。然而他发现，事与愿违，与用户进行深度沟通（如解释技术局限、拒绝功能请求或说明定价理由）并未能建立起忠诚度或良好关系。相反，这往往耗尽了他有限的时间，引发了更多负面互动，且当用户的需求未被满足时，反而令他们感到更加沮丧。
以下是该讨论的几个核心观点：
* **支持服务并非价值中心：** 许多维护者认为，客户支持应当高效且专业，而非试图与用户“交朋友”，因为用户通常更看重产品本身是否好用，而非人际连接。
* **“支持悖论”：** 作为一个小型产品的门面，有时会让用户觉得产品不稳定。此外，针对拒绝请求所作的个性化解释，往往会被用户视为推诿而非体谅。
* **优先改进产品：** 建立用户好感度最有效的方式是提升产品的核心功能。
* **规模化的现实：** 对于许多人来说，标准的专业化支持才是“最佳”方案。因为对于独立开发者而言，与少数活跃用户进行持续、深度的交流是难以长期维持的。
软件开发已变得极其个人化，但我们的硬件却依然被锁定在封闭的专有制造商接口之中。虽然我们可以轻松定制网络应用程序，但市场上充斥的数以百万计的可穿戴设备和小型个人设备实际上处于“完全封闭”的状态。 这是一个错失的机会，尤其是在人工智能代理日益需要物理传感器数据（摄像头、麦克风和运动数据）才能真正发挥作用的当下。为了释放这些设备的潜力，我们需要架起高层网络开发与底层嵌入式固件之间的桥梁。目前，阻碍大多数开发者进行硬件开发的壁垒在于微控制器所需的复杂且陈旧的工具链。 解决方案是将软件边界向上层推移，让开发者能够利用熟悉的、易于访问的网络开发模式来构建物理设备。通过将类似网络的代码编译为原生二进制文件，像 GEA 这样的工具旨在实现硬件定制的民主化。虽然制造物理设备始终是一项工程挑战，但软件层面不应如此。随着个人硬件的普及，未来将属于那些为这些设备赋予意义的软件编写者，从而开启一个由用户定义、专用化技术的新时代。
抱歉。
运动鞋网 The Sneakerweb
2 天前
Sneakerweb 是一种用于无需许可的网络发布协议：它没有 DNS 服务器、域名注册商或网络主机。相反，网站直接存储在用户设备上，并通过终极备用基础设施——物理存储介质——在设备间传输。你收藏的网站可以在你常用的网络浏览器中离线查看，并通过 .snk 文件与他人分享。
抱歉。
1956年美国电话电报公司（AT&T）同意令的历史轨迹——迫使其分享由纳税人资助的庞大专利库——为生成式人工智能的崛起提供了借鉴。 正如贝尔实验室通过利用稳定的公共补贴垄断地位来实现创新，现代人工智能前沿实验室也通过“抓取”人类知识的“增量”（即全体互联网用户的集体产出）实现了前所未有的能力。私营企业将这种公共智慧压缩为专有的数值权重，在获得万亿美元估值的同时，也在威胁着为其提供数据的生态系统。 目前的法律框架在将版权概念应用于统计吸收时仍显不足。由于个人对人工智能模型的贡献无法溯源，作者建议设立“语料库特许权使用费”（Corpus Royalty）：即强制要求前沿实验室按固定比例向公共基金缴费。这不是福利，而是对私人侵占公共资源的一种补偿。通过将互联网的信息层视为公共资产而非免费且无限的资源，这种特许权使用费将补偿全球公众在推动这一“印刷机之印刷机”中发挥的关键且持续的作用，从而确保在人工智能主导的未来，人类表达方式能够保持健康与可持续发展。
抱歉。
arXivLabs 是一个允许合作者直接在我们的网站上开发并分享 arXiv 新功能的框架。与 arXivLabs 合作的个人和组织都认同并接受我们对开放、社区、卓越和用户数据隐私的重视。arXiv 致力于秉持这些价值观，且仅与遵守这些价值观的合作伙伴开展合作。您是否有为 arXiv 社区增值的项目想法？了解更多关于 arXivLabs 的信息。
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Tibo @thsottiaux
回复 @haider1
Ultra 将会出现在法典（codex）中。
凌晨 12:54 · 2026年7月6日
1.58万次浏览
40 40 30 30 64 64 18 18
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这次 Hacker News 的讨论围绕着 OpenAI 开发工具“Codex”中新集成的人工智能模型“GPT-5.6 Sol Ultra”展开。
**讨论的核心主题包括：**
* **企业 AI 使用情况：** 用户反映管理层的态度正在转变——从过去鼓励“最大限度使用代币”（即表扬员工高频使用 AI）转向现在因成本上升而要求严格削减开支并使用更廉价的模型。
* **代理工作流：** “Ultra”指代的是一种“动态工作流”，即 AI 会主动部署子代理来解决复杂任务。虽然一些用户认为这种方式比单代理模式更快且能力更强，但另一些人对其可靠性、成本以及这些工具的“黑箱”本质表示怀疑。
* **行业“泡沫”：** 关于推理的高昂成本与实际商业价值之间是否可持续，讨论仍在继续。一些人认为这显示了 AI 泡沫的早期迹象，而另一些人则认为效率方面的突破将继续证明投资的合理性。
* **命名与品牌推广：** 许多用户批评了那些令人困惑、盲目追逐潮流的命名方式（如 Sol、Ultra、Fable 等），认为企业将“氛围感”营销置于清晰、描述性的产品文档之上。
2026年4月14日 芝加哥艺术博物馆的 API 在艺术品信息中包含了一个名为 `has_not_been_viewed_much` 的字段。这是一个布尔值，用于说明该艺术品在他们网站上的访问量是否较少。更具体地说，根据源代码，`has_not_been_viewed_much` 意味着该艺术品自2010年1月1日以来，在网站上的浏览次数少于200次。当然，这引发了一个问题：这些艺术品究竟是什么？为什么它们没有受到关注？我无法回答后者，但如果你有时间了解前者，请花点时间浏览一下。
这条 Hacker News 讨论帖探讨了“Has_not_been_viewed_much”（“很少被查看”）网站，该网站汇集了芝加哥艺术博物馆馆藏中那些鲜为人知或罕见的艺术品。用户们对该网站十分着迷，它就像一次数字考古挖掘，让访问者能够接触到在主流搜索中极少出现的被遗忘的草图、研究资料和各类文物。
讨论涵盖了以下主题：
* **发现与指标：** 许多参与者认为，图书馆和博物馆应优先考虑“召回率而非精确度”，并指出作品之所以鲜为人知，往往是因为缺乏被发现的机会，而非缺乏艺术价值。
* **“人为”担忧：** 一些用户争论通过此类网站引导流量是否会“破坏”指标或产生反馈循环。然而，创作者明确表示，其目标只是确保人们能够与艺术产生互动，而非为了维护商业数据完整性。
* **数字保存：** 对话涉及了人们对“复活”冷门媒介的广泛兴趣，并将其与音乐档案和维基百科浏览量最低的页面进行了类比。
* **技术幽默：** 讨论帖中的程序员们饶有兴致地评价了 `has_not_been_viewed_much` 这个布尔值的命名方式，从而引发了关于代码简洁性以及正面变量名与负面变量名优劣的辩论。
在《AI for All》中，加拿大政府承诺成为本土人工智能的“战略基石客户”，以提高采用率。然而，作者阿尔·维吉尔（Al Vigier）认为，这一战略与其说是实质性的采购转变，不如说更像是一句口号。
维吉尔指出，政府已经是人工智能的重要消费者，只是在保密协议的掩盖下，悄悄购买了如帕兰提尔（Palantir）用于国防和警务的外国技术。他认为，新战略侧重于股权投资和认证计划，而非实际采购订单，这只是为了避开与小型本土企业签约的困难而采取的官僚“权宜之计”。
此外，该战略将重点放在卫生部门的任务上，而非国家安全等成熟领域，恐因繁文缛节而导致进展停滞。维吉尔断言，加拿大不需要政府持有本土公司的股权，因为这反而会阻碍企业增长；政府需要做的是承诺透明地向加拿大供应商采购。要取得成功，政府必须超越试点项目和股权投资，设定本土采购的硬性配额，并公布采购收据以确保问责，从而最终结束对“隐蔽”外国平台的依赖。
抱歉。