“创作者经济”并非新事物——它*就是*现代媒体和互联网经济,驱动着抖音和YouTube等大型平台。然而,它的基础存在严重缺陷。这些平台通过优先算法来分隔创作者与直接受众的联系,并仅为创作者提供微薄的收入回报,从而迫使他们不断追逐病毒式关注和品牌合作。 最终,创作者的可持续收入在于销售*产品*,而不仅仅是观看量。杰克和洛根·保罗的矿泉水品牌以及MrBeast令人惊讶的亏损YouTube频道(通过在沃尔玛销售巧克力来弥补)都证明了这种转变。 这个系统是一个高效且充满争议的购物网络,它主宰着文化并逃避责任。这是一个剥削的循环,不断地被新的创作者补充,它不是未来的趋势——而是媒体运作的现状。
## 微软的AI困境与战略转变
在萨蒂亚·纳德拉的领导下,微软正面临缺乏客户关注以及追逐技术趋势却缺乏明确优先级的批评。近期报告显示,内部AI项目表现不佳,Azure AI产品的销售目标未能达成,而谷歌的Gemini正在获得市场份额。FirstPageSage的数据显示,Gemini正在迅速缩小与微软Copilot的差距,与此同时,微软的合作伙伴OpenAI面临的挑战是ChatGPT的能力落后于Gemini。
核心问题似乎是“先发布,后修复”的方法,导致AI功能不完善,在可用性和功能性方面落后于谷歌等竞争对手,甚至在基本任务上也是如此。虽然微软最初受益于其对OpenAI的投资,但其对昂贵NVIDIA技术的依赖以及缺乏内部创新正引发担忧。
尽管Github Copilot取得了一些成功,并且正在探索自己的AI芯片,但微软面临着沦为NVIDIA服务器的主要经销商的风险,这与它作为技术创新者的历史大相径庭。将重点放在股东情绪而非产品质量上,最终可能会阻碍微软在不断发展的AI格局中的地位。