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重建一台1995年的GPS时间服务器，以免被澳洲电信（Telstra）坑。 Rebuilding a 1995 GPS Time Server so I don't get Telstra'd
2 天前
作者对一台老式 TrueTime XL-AK GPS 时间服务器进行了“复古改造”（restomod），通过加装树莓派 5 和 GNSS 扩展板，将其转化为高精度的 Stratum 1 NTP 服务器。
该项目的主要特点包括：
* **系统配置**：树莓派运行 Raspberry Pi OS Lite，并利用 `gpsd` 和 `chrony` 通过 NMEA 和 PPS 信号管理时间同步。
* **优化方案**：为了稳定振荡器，作者强制固定了 CPU 频率 (`force_turbo=1`)，优化了散热，对设备进行了隔热处理，并将 PPS 中断隔离至专用 CPU 核心。
* **集成功能**：该项目配备了一个可用的 16x2 LCD 显示屏（使用绕线连接 GPIO），并提供了额外的旧协议支持，包括 RFC 867/868 时间协议，以及用于兼容复古 Mac 电脑的 AppleTalk “TimeLord” 服务。
该设备专为 VCF Midwest 展会设计，采用模块化构建，可轻松还原为原始硬件。未来的计划包括设计定制 PCB 以优化内部连接，并启用前面板键盘以切换查看系统统计信息。
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几十年来，“永久性化学物质”（PFAS）已渗透到全球环境和人体中，并与癌症和免疫系统功能障碍等严重的健康风险有关。尽管 3M 公司——这些化学品的先驱——早在 20 世纪 70 年代就发现了它们的毒性，但该公司多年来一直隐瞒这一信息。 音频系列节目《纸上痕迹》（Paper Trail）通过 3M 前科学家克里斯·汉森（Kris Hansen）的证词，探讨了 3M 如何维持这种沉默。20 世纪 90 年代，汉森发现普通民众的血液中存在 PFAS。尽管有她的发现，但 3M 的领导层仍对她进行心理操控，声称这些化学物质无害，并质疑她的能力以掩盖真相。即使汉森将数据提交给 3M 的首席执行官，她的担忧也被置之不理。 调查显示，保守一个全球规模的秘密并不是靠销毁文件，而是靠企业忠诚文化和对员工的策略性操纵。通过孤立举报人和鼓励否认文化，3M 成功地延迟了公众的知情。直到几十年后，经过大量的医学研究和诉讼，这场灾难的全部范围才得以曝光，迫使 3M 最终逐步淘汰了相关生产，并支付了数十亿美元的赔偿金。
ProPublica 最近关于“永久性化学物质”（PFAS）的报道在 Hacker News 上引发了激烈辩论，文章指出杜邦（DuPont）和 3M 等公司涉嫌隐瞒这些物质长达数十年的毒性风险。PFAS 与多种严重的健康问题有关，包括癌症、免疫功能障碍和内分泌紊乱。
评论者对企业渎职行为表示强烈愤慨，并将其与石棉、含铅汽油和奥施康定（OxyContin）等历史丑闻相提并论。许多人认为，目前的监管和法律体系未能让高管承担责任，因为企业罚款往往仅被视为“经营成本”。人们呼吁采取更激进的措施，例如取消高管的有限责任保护、加强对举报人的保护，甚至对“反人类罪”处以更严厉的刑事处罚。
讨论中也出现了对公众风险程度的质疑，一些用户质疑在普通消费品中接触 PFAS 与工业污染相比证据是否充分。然而，许多人反驳称，企业隐瞒真相和破坏环境的行为是一种反复出现的结构性问题。归根结底，这场对话突显了人们对机构监管的深层怀疑，以及对经济利益始终凌驾于公众健康之上的日益增长的恐惧。
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斯坦利·库尼茨（Stanley Kunitz）的首部诗集《理智的事物》（*Intellectual Things*，1930年）是最新一期“深度切割读书会”（Deep Cut Book Club）的重点介绍对象。该卷出版时库尼茨年仅24岁，探讨了死亡、身体以及理性的局限。这些早期诗作深受约翰·多恩（John Donne）和威廉·布莱克（William Blake）等玄学派诗人的影响，呈现出一种复杂的知识分子风格，与他晚期作品（如《肖像》）中直接的情感共鸣形成了鲜明对比。
除了诗歌之外，库尼茨的一生充满传奇：他曾两度担任美国桂冠诗人，荣获普利策奖，并终身致力于捍卫知识自由。20世纪30年代，作为《威尔逊图书馆员公报》（*Wilson Bulletin for Librarians*）的编辑，他带头开展了《图书馆权利法案》运动，主张“审查最少的图书馆服务最佳”。
作者在数字化这部公共领域作品的过程中，突显了一场具有讽刺意味的斗争：在尝试利用人工智能转录文本时，他遭遇了自动内容过滤——这正是库尼茨毕生抗争的审查制度在数字时代的体现。该项目不仅提醒人们库尼茨对言论自由的历史贡献，也折射出数字时代不断演变的挑战。
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Anthropic 近期更新了旗下 Claude 消费级应用的系统提示词，采用了更为条理化的文档结构。最新模型 Fable 5.1 引入了多项重大政策调整：
* **版权限制：** 新增了明确指令，禁止 Claude 重现受版权保护的歌词、诗歌、书籍段落以及视觉艺术（包括 SVG 等代码生成的图像）。无论用户如何变换措辞，模型均被要求一律拒绝此类请求。
* **回复风格：** Claude 现在被引导以更简洁的方式进行回答，避免使用“老实说”、“真诚地”等填充词，以保持更直接的交流基调。
* **滥用处理：** 模型不再被明确要求向无礼用户道歉或主动结束对话。相反，Claude 被鼓励在保持自尊和稳健、诚实互动的同时，无需表现得唯唯诺诺。
* **减害指南：** 系统提示词首次包含了指向外部减害资源（如 DanceSafe）的链接，旨在提供有关非法物质的安全信息，同时严禁提供任何生产或用量指导。
作者利用大语言模型自动追踪并对比了这些系统提示词的差异，并将其发布在公开的 GitHub 仓库中，旨在提高 Claude 不断演进的行为准则的透明度。
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作者建议摒弃在巨大的 `.gitignore` 文件中列出所有忽略项的传统做法，转而采用相反的工作流：**默认忽略所有内容，仅显式添加需要追踪的文件。** 这种“白名单”方法可以防止意外提交 `.DS_Store`、`node_modules` 或敏感环境变量等垃圾文件。通过使用严格的 `.gitignore` 配置，开发者能够确保只有必要的文件进入存储库，从而避免复杂项目中常见的臃肿问题。 虽然这种方法并不适用于所有工作流，但它为管理冗长、多行的忽略文件提供了一种更简洁的替代方案。针对此配置的排查，作者建议使用 `git check-ignore` 来验证哪些路径已被排除。文章最后推荐将 *lazygit* 作为管理此类 Git 工作流的必备工具。
Hacker News 上关于 Git 仓库“默认忽略所有文件”这一提议的讨论，揭示了开发者理念上的严重分歧。
支持“白名单”方案的人认为，这可以作为一种安全保障，防止意外提交密钥、二进制文件或“垃圾”文件。他们将其比作网络安全（默认阻止所有端口），并认为这能促使开发者更好地整理文件，避免配置臃肿。
然而，许多资深开发者强烈反对这一做法，称其为“糟糕的建议”。他们的主要论点包括：
* **可见性降低：** 忽略所有文件会掩盖未追踪的文件，导致开发者容易遗忘必要的项目资产，或在切换分支时丢失工作成果。
* **工作流摩擦：** 这迫使开发者必须为每种新文件类型不断更新忽略规则，产生不必要的开销。
* **“更好的方法”：** 批评者认为，问题不在于 Git 本身，而在于懒惰的习惯（例如盲目使用 `git add .`）。他们建议使用全局 `~/.gitignore` 文件来处理操作系统产生的垃圾文件（如 `.DS_Store`），利用交互式暂存（`git add -p`），并依靠代码审查和 CI/CD 流水线来捕获错误。
目前的共识倾向于保持良好的工作习惯——即关注所暂存的内容，而不是实施全局性的限制默认值。
“沉船”的比喻常被用来形容遗留代码库，但这从根本上具有误导性。与物理结构不同——物理结构在达到极限时会坍塌——软件是抽象的，不存在这种约束。代码总是会变得更糟，在没有达到明确的崩溃点之前，它可以无限地堆积间接层和复杂性。 由于软件不存在真正的“破产”或重启机制，暗示其有终局的比喻会带来一种虚假的安全感。领导者往往错误地认为未来的重写或重构能提供逃生出口，从而导致他们在当下忽视了技术债务。事实上，“下沉”是无限的；业务可能会在软件触及假设的底线之前就遭受损失或失败，但代码本身只会持续退化。 由于没有自然约束来强制进行彻底的清理，高质量的软件需要持续且有意识的努力。组织必须摒弃那种“彻底重启指日可待”的迷思，转而接受必须每天主动管理技术债务的现实。在这场永无止境的崩塌中，唯一的解决办法就是不断地去“舀水”。
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Mimic Systems 公司的 “斯巴达人”（The Spartan）是 20 世纪 80 年代臭名昭著的“雾件”（vaporware），它曾承诺能将 Commodore 64 变成 Apple II+ 模拟器。该产品于 1984 年首次发布广告，直到 1986 年才送到用户手中，但彼时它已毫无技术价值。
“斯巴达人”通过以默剧演员为主角的离奇平面广告进行营销，是一个笨重且拼凑感十足的外设。它要求用户将设备进行物理连接，这涉及复杂的布线以及一张可选的 DOS 卡，而这张卡经常导致软盘驱动器报废。除了设计拙劣外，该公司还深受管理混乱、设计变更反复无常以及极端微观管理文化的影响。当时的评论极其刻薄，指出了其漏洞百出、不兼容以及整体毫无用处等问题。
尽管以失败告终，但“斯巴达人”在收藏家群体中获得了一种奇特的崇拜地位；最近，一套配置齐全的设备以超过 5500 美元的价格售出。尽管有传言称该公司总裁最终挪用工资潜逃至南美，但该项目最持久的遗产仍然是其莫名其妙的默剧主题广告宣传。如今，它已成为“崇高实验”的经典反面教材，因执行不力、时机不当和领导层的问题而以失败告终。
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