## 经验丰富员工的价值提升
尽管年龄歧视依然存在,但越来越多的证据表明,留住和激励年长员工具有重要价值。像B&Q(年长员工队伍带来18%的利润增长)和宝马(通过人体工程学调整实现7%的生产力提升)等公司的实验,突出了经验的益处——包括更高的生产力、更低的员工流失率以及宝贵的机构知识。
随着出生率下降和人工智能的兴起,这变得越来越重要,因为劳动力短缺正在加剧。来自AARP、OECD和波士顿咨询集团的研究一致表明,年龄多样化的团队表现优于同质化团队,受益于指导和平衡的视角。然而,许多组织仍然基于过时的假设,认为效率在早期达到顶峰,常常过早地淘汰经验丰富的员工。
争论的焦点在于,年长员工是阻碍进步的“负担”,还是提供宝贵判断的“智者”。越来越多的证据表明后者是正确的。忽视这种人口结构变化——不断增长的“银发经济”代表着巨大的消费需求——是一种战略失误。投资者开始认识到长寿是关键的经济力量,敦促公司优先考虑包容年龄的政策和透明的员工年龄数据,以释放未开发的价值并确保长期增长。
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