虚假的截止日期虽然一开始会让开发人员感到沮丧,但如果使用得当,对管理者来说也是一项宝贵的工具。受James Stanier关于帕金森定律和铁三角的见解启发,设定截止日期有助于对抗范围蔓延并推动进度。在健康的环境中设定具有挑战性的时间盒,可以促进创新和效率提升。关键在于协作和沟通。让团队参与定义可实现的范围,并乐于协商。避免死板僵硬地遵守截止日期,这会导致倦怠和不必要的冲突。相反,要优先考虑理解和灵活性。不要害怕挑战团队,但要将期望与实际工作量相平衡。同样,要根据变化的环境调整截止日期或范围,并确保与团队保持透明。最终,有效的截止日期管理能够创造高效的工作节奏,培养信任,并赋能团队交付有影响力的成果。重要的是,不要落入初创公司陷阱,因无法交付而变成地方税务机关。