近18年后,我离开了iNaturalist,原因是与当前领导团队对产品愿景和管理方式存在根本分歧。我认为他们优先考虑为普通用户提供的简化应用体验,牺牲了平台的强大功能和细微差别,疏远了热情的自然主义者,并且忽视了员工的反馈。 iNaturalist始于2007年的一个学生项目,通过合作不断发展,最终加入了加州科学院,然后成为一个独立的非营利组织。 历史上,该组织实行分散决策,但最近向等级森严的“领导圈”的转变证明是无效和令人沮丧的。 我试图解决这些问题,包括提议一个新的产品负责人职位,专注于用户和员工的意见,但这些提议被拒绝了。 最终,在一次失败的应用发布后向移动团队提出的收购要约,以及未经员工协商就处理的有争议的谷歌人工智能资助,证实了我的担忧。 我发起了一个Patreon,以继续开发自然历史软件,我相信不同的产品应该满足不同的用户需求——一个像当前iNaturalist这样的爱好者专用平台,以及一个像Seek这样的简单工具,供普通用户使用。 我仍然致力于iNaturalist社区,并鼓励持续参与,同时也倡导用户组织和探索替代平台,以防止中心化和停滞。