受 Sigge Winther Nielsen 所著《创业型国家》(*The Entrepreneurial State*)启发,作者探讨了大型政治与私营部门项目反复失败的问题。这些失败常被归咎于高度的不确定性,但作者认为,通过严谨且迭代式的执行,可以降低“决策风险”。 与其投入大规模的预设项目,组织应将工作拆解为尽可能小的可学习单元。通过行动与学习的交替,团队能根据现实反馈调整路径。至关重要的是,领导者应设定预期的成果,而非具体的产出。当掌握权力者在缺乏专业领域知识的情况下强行指定解决方案时,会扼杀团队向实际结果“攀登”的能力。 作者认为,政治改革的系统性失败并非不可避免,而是一个亟待解决的“元问题”。通过将系统思维应用于政治进程,我们完全有机会摆脱僵化、高风险的规划,转向一种更敏捷、更有效的社会挑战解决方案。作者保持乐观,认为只要找出这些制度性失败的根本原因,我们就能使政治决策的制定与实施实现现代化。